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淳源无缝方管厂降本生效激发内在动力

作者:山东鹏鑫钢铁有限公司点击:4 发布时间:2018/1/19 11:18:03

淳源无缝方管厂降本生效激发内在动力

 以降本增效为重点,全面实施精细管理,大力推行全员成本管理。淳源管业号召干部职工牢固树立成本和效益意识,精打细算,压减成本,节支增效。在落实责任制考核中,淳源管业将成本指标层层分解,制订了两档成本考核指标和奖励政策,充分激发全员降成本的热情,并从工序成本入手,全面推进日成本核算工作,实现了对消耗成本的实时监控、动态分析。深入挖掘自身潜力,开展对标挖潜和深度攻关,围绕确定的经济配煤配矿、高炉燃料比、降低钢铁料消耗等多项重点项目攻关指标,全力开展深度攻关。与兄弟单位及国内同行业先进单位运行指标、成本指标对标,寻找相同工序间的差距,制订改善措施,在不断找差距中实现压力与动力的转化,进而提升效能。

  为提升经济运行水平,淳源管业真抓实干,围绕减少生产消耗、降低运行费用、优化配煤配矿、严格费用管控等方面大力推进,充分挖掘发展潜力。实施竞争机制,推行市场化考核,及时调整主要生产单位的攻关奖励政策,出台专项奖励考核办法,调动职工积极性。通过加强备件辅料库存、废旧物资回收销售和积压呆滞物资管理,减少资金占用3万元;加强生产管理,减少外部铁路、厂内倒运和定额消耗等运行费4千元;强化生产运行和工序管理,通过稳定各工序生产实现增产,累计降低电耗300元;严格预算管控和资金计划管控。

   围绕“降本增效、提产增效、提质增效”目标,淳源管业公司各单位步调一致,形成合力,力保提产降本增效。淳源管业炼铁厂在降低铁前成本上狠下功夫,不断优化炉料结构,积极开展配煤、配矿攻关,通过定期与对标目标进行比对,改善指标,真正做好铁前系统的物料优化工作;继续提高生铁产量,做好燃料比、焦炭质量等主要指标的优化工作。通过稳定入炉原燃料质量,强化高炉预警机制,加强标准化操作,使高炉始终保持高产稳产状态。新一号、新二号高炉日产稳定在500吨以上水平,全年生铁产量同比增加1吨。同时深入开展低价无缝方管代替高价矿粉攻关工作,通过科学调节烧结混合料水分、配碳量、烧结料层厚度等关键参数,保证烧结矿的技术指标。全年实现配加低价万吨,降低烧结配矿成本。淳源管业在全厂、全工序深入开展对标工作,找差距、强素质。深入抓好日统计、日考核及日分析,对构成成本的各环节进行合理掌控。

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